Deutsche Bank erhält Akkreditierung für ihr Agile-Coaching-Programm
Als erstes Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche hat die Deutsche Bank vom International Consortium for Agile (ICAgile) eine Akkreditierung für ihr internes Agile-Coaching-Programm erhalten. Damit kann die Bank denjenigen Mitarbeitenden ein Zertifikat ausstellen, die den internen Agile-Coaching-Kurs erfolgreich absolviert haben und die hohen Standards von ICAgile erfüllen. Agile Arbeitsweisen tragendmaßgeblich zur Transformation der Deutschen Bank bei.
„Wir begrüßen die Vorreiterrolle der Deutschen Bank für den Aufbau eines transformativen Coachings", erklärt Shannon Ewan, Geschäftsführerin von ICAgile. „Wir sehen seit vielen Jahren, welche enorme Kraft ein effektives Coaching für die Entwicklung von Menschen und Organisationen hat. Die Deutsche Bank führt dieses weltweit anerkannte Lernprogramm intern durch und kann damit hochgradig relevant und wirkungsvoll ihre kulturelle Transformation vorantreiben.“
Am ersten Ausbildungsprogramm waren agile Coaches, Führungskräfte aus Transformationsprogrammen, Produktverantwortliche sowie weitere Führungskräfte aus Europa und Asien beteiligt. Es umfasst 40 Stunden synchronen Unterrichts, der sich über mindestens 4-6 Wochen erstreckt. Zwischen den Unterrichtseinheiten wenden die Teilnehmenden das Gelernte in der Praxis an, um entsprechende Erfahrungen in die weiteren Unterrichtsstunden einbringen zu können.
„Unser Fokus ist, dass wir unsere Mitarbeitenden befähigen, die für agiles Coaching erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, egal was ihre Aufgabe im Unternehmen ist", sagt Mo Koujan, der das interne Coaching-Programm der Deutschen Bank leitet und Teams im gesamten Unternehmen als Enterprise Coach unterstützt.
Im Mittelpunkt der Ausbildung stehen das Mindset, also die Denkweise von agilen Coaches, sowie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Diejenigen, die das Zertifikat erlangen, haben unter Beweis gestellt, dass sie die Möglichkeiten und Aspekte agilen Coachings kennen und dass sie es anwenden können: Wie sie ein sicheres Umfeld für eine sinnvolle Zusammenarbeit schaffen und agile Teams befähigen, ihre Teamdynamik und ihre agilen Arbeitsweisen zu verbessern.
Die Akkreditierung ist ein weiterer Schritt auf dem Weg, die Deutsche Bank mit agilen Methoden zu transformieren. Die Bank hat außerdem agile Rollen formal anerkannt und ein „Agile Career Development Framework“ eingeführt, das die mögliche berufliche Entwicklung auf diesem Gebiet aufzeigt. Mit einem konzernweiten „Agility Award“ rückt die Bank das Thema immer wieder ins Rampenlicht und ins Bewusstsein. Tausende von Mitarbeitenden in allen Geschäftsbereichen und Infrastrukturfunktionen nutzen bereits agile Methoden bei ihrer täglichen Arbeit.
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Als erstes Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche hat die Deutsche Bank vom International Consortium for Agile (ICAgile) eine Akkreditierung für ihr internes Agile-Coaching-Programm erhalten. Damit kann die Bank denjenigen Mitarbeitenden ein Zertifikat ausstellen, die den internen Agile-Coaching-Kurs erfolgreich absolviert haben und die hohen Standards von ICAgile erfüllen. Agile Arbeitsweisen tragendmaßgeblich zur Transformation der Deutschen Bank bei.
„Wir begrüßen die Vorreiterrolle der Deutschen Bank für den Aufbau eines transformativen Coachings", erklärt Shannon Ewan, Geschäftsführerin von ICAgile. „Wir sehen seit vielen Jahren, welche enorme Kraft ein effektives Coaching für die Entwicklung von Menschen und Organisationen hat. Die Deutsche Bank führt dieses weltweit anerkannte Lernprogramm intern durch und kann damit hochgradig relevant und wirkungsvoll ihre kulturelle Transformation vorantreiben.“
Am ersten Ausbildungsprogramm waren agile Coaches, Führungskräfte aus Transformationsprogrammen, Produktverantwortliche sowie weitere Führungskräfte aus Europa und Asien beteiligt. Es umfasst 40 Stunden synchronen Unterrichts, der sich über mindestens 4-6 Wochen erstreckt. Zwischen den Unterrichtseinheiten wenden die Teilnehmenden das Gelernte in der Praxis an, um entsprechende Erfahrungen in die weiteren Unterrichtsstunden einbringen zu können.
„Unser Fokus ist, dass wir unsere Mitarbeitenden befähigen, die für agiles Coaching erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, egal was ihre Aufgabe im Unternehmen ist", sagt Mo Koujan, der das interne Coaching-Programm der Deutschen Bank leitet und Teams im gesamten Unternehmen als Enterprise Coach unterstützt.
Im Mittelpunkt der Ausbildung stehen das Mindset, also die Denkweise von agilen Coaches, sowie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Diejenigen, die das Zertifikat erlangen, haben unter Beweis gestellt, dass sie die Möglichkeiten und Aspekte agilen Coachings kennen und dass sie es anwenden können: Wie sie ein sicheres Umfeld für eine sinnvolle Zusammenarbeit schaffen und agile Teams befähigen, ihre Teamdynamik und ihre agilen Arbeitsweisen zu verbessern.
Die Akkreditierung ist ein weiterer Schritt auf dem Weg, die Deutsche Bank mit agilen Methoden zu transformieren. Die Bank hat außerdem agile Rollen formal anerkannt und ein „Agile Career Development Framework“ eingeführt, das die mögliche berufliche Entwicklung auf diesem Gebiet aufzeigt. Mit einem konzernweiten „Agility Award“ rückt die Bank das Thema immer wieder ins Rampenlicht und ins Bewusstsein. Tausende von Mitarbeitenden in allen Geschäftsbereichen und Infrastrukturfunktionen nutzen bereits agile Methoden bei ihrer täglichen Arbeit.
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