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Sustainability Governance
Unsere Nachhaltigkeits-Governance-Struktur ermöglicht es uns, Nachhaltigkeitsaktivitäten bereichs- und regionsübergreifend zu steuern, zu messen und zu kontrollieren, und stellt die Einhaltung relevanter Umwelt- und Sozialvorschriften sicher.
Der Chief Sustainability Officer berichtet an den Vorstandsvorsitzenden der Bank. Er hat den Auftrag, die Nachhaltigkeitsstrategie der Bank zu entwickeln und ihre Umsetzung voranzutreiben. Als stellvertretender Vorsitzender koordiniert er die Arbeit des Vorstandskomitees für Nachhaltigkeit. Er steht außerdem dem Lenkungsausschuss für die Nachhaltigkeitsstrategie vor und ist Co-Vorsitzender des Nachhaltigkeitsrats. Über die Fortschritte berichtet er dem Vorstand und dem Aufsichtsrat.
Die Bank ergänzte ihr bestehendes Nachhaltigkeitsteam (Group Sustainability) um ein spezielles Strategieteam sowie ein Ausführungsteam, das die Transformation im Tagesgeschäft steuert. Alle drei Teams bilden das neue "Chief Sustainability Office" der Bank. Group Sustainability behält seine Verantwortung für die Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsrahmenwek der Bank, die Überwachung der Einhaltung der konzernweiten Nachhaltigkeitsrichtlinien und -verpflichtungen und Transparenz gegenüber den Interessengruppen der Bank. Das Strategie- und das Transformationsteam konzentrieren sich auf die Weiterentwicklung und die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und des Transformationsprogramms der Bank. Neben dem "Chief Sustainability Office" verfügen die Geschäftsbereiche und Infrastrukturfunktionen der Bank über eigene ESG-Expertengruppen, um eine rasche Reaktion auf Geschäftsmöglichkeiten und potenzielle Risiken sicherzustellen.
Die Bank verfügt über mehrere Gremien, die sich ausschließlich mit Nachhaltigkeit befassen. Das ranghöchste ist das Vorstandskomitee für Nachhaltigkeit, das im Jahr 2020 gegründet wurde und als Hauptsteuerungsgremium für nachhaltigkeitsbezogene Angelegenheiten im Konzern fungiert. Der Vorstand hat nachhaltigkeitsbezogene Entscheidungen an diesen Ausschuss delegiert, welchen der Vorstandsvorsitzende der Bank und der Chief Sustainability Officer (stellvertretender Vorsitzender des Gremiums) leiten. Er setzt sich aus Mitgliedern des Vorstands und den Leitern der Geschäftsbereiche der Bank (Mitglieder des Konzernleitungskomitees) sowie den Infrastrukturfunktionen zusammen. Das Komitee ist das oberste Entscheidungsgremium für nachhaltigkeitsbezogene Angelegenheiten auf Konzernebene. Im Rahmen seines "run the bank"-Auftrags überwacht es die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in allen Geschäftsbereichen und sorgt für die Abstimmung der Nachhaltigkeitsstrategie mit der Konzernstrategie. Im Jahr 2023 trat das Komitee viermal zusammen. Themen waren unter anderem die Nachhaltigkeitsstrategie, die finanzierten Emissionen und die Offenlegung des CO2-Fußabdrucks.
Das zweite Gremium ist der Lenkungsausschuss für die Nachhaltigkeitsstrategie, der im Jahr 2022 gegründet wurde. Den Vorsitz hat der Chief Sustainability Officer, stellvertretender Vorsitzender ist der Finanzchef der Investment Bank, Unternehmensbank & ESG. Er besteht aus divisionalen und regionalen ESG-Spezialisten der Geschäftsbereiche und bestimmter Infrastrukturfunktionen und trifft sich monatlich. Ihm wurde (vom CEO) die Verantwortung für die Überwachung der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie als eines der Hauptziele (Key deliverables) der Bank übertragen. Die Mitglieder des Ausschusses arbeiten über die Organisationsgrenzen hinweg zusammen. Die Key deliverables der Nachhaltigkeitsstrategie sind in Arbeitsgruppen organisiert, deren Ziele wie folgt aufgeteilt sind:
- Daten & Technologie: Integration von ESG-Daten in die bestehende Infrastruktur und Entwicklung von neuen Technologiekomponenten
- Befähigung & Training: stellt die Ausrichtung und Schulung der Mitarbeiter weltweit sicher
- ESG-Finanzierung: entwickelt ein Konzept für das Management von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten im ESG-Bereich
- Net-Zero Alignment Strategy: entwickelt Netto-Null-Ziele und Ansätze für den Transformationsdialog mit Kunden in enger Zusammenarbeit mit dem Risikobereich, den Geschäftsbereichen und dem Chief Sustainability Office (zwei separate Arbeitsgruppen für die Privatkundenbank sowie die Unternehmens- und Investmentbank)
- Risiko, Kontrollen & Steuerung: entwickelt den Kontrollrahmen für Nachhaltigkeit und überwacht die Umsetzung
Materialitätsanalyse und Berichterstattung: stellt eine künftige Einhaltung der CSRD sicher und identifiziert ESG KPIs für eine Erweiterung des Leistungsmanagements der Bank - Natur: integriert das Thema Natur in die Steuerung & Prozesse der Bank
Alle diese Arbeitsgruppen haben Aufgabenraster, messbare Ziele und detaillierte Umsetzungspläne, die zentral verfolgt und vom Lenkungsausschuss für die Nachhaltigkeitsstrategie überwacht werden. Eskalationen werden dem Konzernkomitee für Operating gemeldet, das dafür verantwortlich ist, die Umsetzung der Gesamtstrategie der Bank möglichst effektiv zu unterstützen. Darüber hinaus werden die Fortschritte des Programms regelmäßig an das Vorstandskomitee für Nachhaltigkeit. Im Jahr 2023 trat der Lenkungsausschuss 11 Mal zusammen.
Ein weiteres Forum ist der Nachhaltigkeitsrat, den die Deutsche Bank im Jahr 2018 gegründet hat. Sein Auftrag ist es, den Wissensaustausch in der Bank zu fördern, um einen bankweiten Wandel anzuregen und neue Themen zu identifizieren. Den Vorsitz des Rates haben der Chief Sustainability Officer und der Chief Financial Officer Investment Bank, Corporate Bank & ESG gemeinsam inne. Im Jahr 2023 trat der Rat viermal zusammen und erörterte neue interne Entwicklungen, geschäftliche Erfolge und Markttrends.
Governance für Nachhaltigkeit
| Governance Funktion | Vorsitzende | Mitglieder | Mandate | |
|---|---|---|---|---|
| Organisations ebene |
Nachhaltigkeitskomitee | – Vorsitzender: Vorstandsvorsitzender – Stellvertretender Vorsitzender: Chief Sustainability Officer |
– Vorstandsmitglieder |
– Entscheidungsgremium für nachhaltigkeitsbezogene Angelegenheiten auf Konzernebene |
| Lenkungsausschuss |
– Vorsitzender: Chief Sustainability Officer |
– Divisionale und regionale ESG-Experten der Geschäfts- und Infrastrukturfunktionen | – Überwachung des „Key Deliverable Nachhaltigkeitsstrategie“ | |
| Group Risk Committee (Vorstandsebene) | – Vorsitzender: Chief Risk Officer – Stellvertretender Vorsitzender: Finanzvorstand |
– Seniore Finance- und Risk-Spezialisten aus verschiedenen Risk-Funktionen | – Genehmigt neue oder geänderte materielle Risiko- und Kapitalmodelle – Überwacht Risiken, Hochrisiko-Portfolios, die Entwicklung des Ausfallrisikos und konzernweite Ergebnisse von Stresstests – Genehmigt den internen Klima-Transitions-Risikoappetit – Überprüft und empfiehlt Punkte für eine Vorstandsgenehmigung, z.B. Risikomanagement-Prinzipien, das konzernweite Risikoappetit-Statement, übergreifende Risikoappetit-Parameter |
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| Enterprise Risk Committee | – Vorsitzender: Leiter Enterprise Risk Management – Stellvertretender Vorsitzender: Leiter Market Risk Management Americas |
– Seniore Risiko-Spezialisten aus verschiedenen Risiko-Funktionen | – Fokussiert sich auf unternehmensweite Risikotrends, Vorfälle und übergreifende Risiko Portfolios – Genehmigt den konzernweiten Risikobestand, bestimmte Länder- und Industriespezifische Erhöhungen von Schwellenwerten und Szenario-Design-Entwürfe für strengere konzernweite Stresstests und Reverse Stresstests – Prüft konzernweite Stresstest-Ergebnisse im Einklang mit dem Risikoappetit, prüft die Risikoaussicht, bewertet aufkommende Risiken und Themen mit Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen |
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| Non-Financial Risk Committee | – Vorsitzender: Chief Risk Officer – Stellvertretender Vorsitzender: Leiter Non-Financial Risk Management |
– Spezialisten aus Risiko-, Geschäfts- und Infrastrukturfunktionen | – Überwacht, steuert und koordiniert das konzernweite nichtfinanzielle Risiko-Management Etabliert eine Risiken-übergreifende und gesamthafte Perspektive der nichtfinanziellen Risiken der Bank inkl. Risiken für die eigene Infrastruktur, Mitarbeitenden und Schlüsselprozesse inkl. Klimarisiken | |
| Group Reputational Risk Committee | – Vorsitzender: Chief Risk Officer – Stellvertretender Vorsitzender: Leiter Unternehmensbank |
– Spezialisten aus bestimmten Infrastrukturfunktionen | – Verantwortlich für die Übersicht, Steuerung und Koordination der Reputationsrisiken , inkl. möglicher Reputationsrisiken aus Transaktionen im Zusammenhang mit Klimathemen inkl. weiterer Umwelt- und Sozialthemen | |
| Transaktion/ Kundenebene |
Net Zero Forum (Unternehmensbank und Investmentbank) |
– Vorsitzender/ Stellvertretender Vorsitzender: gemeinsame Verantwortung von Geschäftsbereichen, Risikobereich und Chief Sustainability Office | – Nachhaltigkeitsspezialisten der Risiko- und Geschäftsbereichen und dem Chief Sustainability Office | – Verantwortlich sowohl für die Beurteilung neuer Transaktionen mit signifikantem Einfluss auf die Netto-Null-Ziele der Bank und den finanzierten Emissionen als auch die Beurteilung von Transitionsplänen von Kunden |
| Sustainable Finance Governance Forum | – Vorsitzender: Chief Sustainability Officer – Stellvertretende Vorsitzende: Leiterin Group Sustainability |
– Nachhaltigkeitsspezialisten der Geschäfts- und Infrastrukturfunktionen | – Überwacht und diskutiert offene Fragen zur Definition von Sustainable Finance und Produktsteuerung |